とは言っても9割の時点で圧倒的だろ…という感じも。
最近は技術者の集まりではMac OSXを持ち歩く人が増えてきたなぁという感じがしていたのですが。それはやはりごくごく一部の話ですね。世間的なトレンドはまだまだWindowsにあるようです。
via Operating system market share
とは言え、前年同月比で92.42%→89.62%で2.8ポイント低下、逆にMac OSXは6.8%→8.87%で2.7%ポイント増なので、スイッチャーが多そうだという仮説が立ちます。iPhoneは0.09%→0.37%と0.28ポイントアップなので、モバイルとしては急成長していると言えるのではないでしょうか。
Windows market share reaches new low - 89.6% - Download Squad
http://www.downloadsquad.com/2008/12/02/windows-market-share-reaches-new-low-89-6/
MOONGIFTではWebサービスの企画立案やコンサルティング、受託開発などもやっているのですが、MOONGIFT = ブログというイメージが強く、実際にお会いすると「何をやっているんですか？」と聞かれることが少なくありません。
どこの会社さんでもそういうことはあって、そのために「会社概要」なるものが存在します。が、これは大抵面白くありません（ごくまれに面白い所もあります）。決まりきった感じで、つらつらと書いてあるのみです。
そこで、ちょっと視点を変えてマインドマッピングを使ってMOONGIFTが何者なのかを表した、言わばアイデンティティ図を書いてみました。
詳細は以下にて。
今回も渋谷にて。ついに三回連続になりました。今回はフリーランスで開発をされている松風さんとランチミーティングに行ってきました。松風さんとはBe PROUDさんの開催されているBP Studyでご一緒させてもらっています。
今回の場所はシャトーT.Sという洋食・欧風料理のお店になります。食べログで評価が高いとのことで、結構みなさんチェックしているのだなぁ、と。ランチは1,000円で、メインディッシュランチを食べてきました。サラダ、デザート付きです。
松風さんは現在、某大手で常駐案件に携わっていること。満員電車に揺られるのは難点ですが、本を読む時間を強制的に作れるのは良いと仰っていました。確かに自宅や自宅近くに会社がある場合、本を読む時間が少なくなりますよね…。
後、常駐案件を通じてクライアントの業務フローを把握することができるのも利点とのことです。この点も確かに同意できます。常駐で信頼関係が築ければ、その後持ち帰りでも案件を投げやすくなりますよね。最近は徐々に受託の開発案件が減ってきているという情報も。
後は最近Webサービスを作られているということもあって、その辺りの話を色々と。ブラッシュアップ後のリリースを楽しみにしてます！
松風さん、ありがとうございました！
ランチミーティングはまだまだまだまだ募集しております。お気軽にinfo@moongift.jpまでどうぞ〜
今回は再び渋谷、ロフトワークの大森様とランチをしてきました。場所は道玄坂上にある渋谷スクエアビル3Fの天空の月になります。渋谷の一角とは思えないくらい、静かで雰囲気のいいお店です。
ロフトワークさんはクリエイター向けのポータルサイトや、案件におけるディレクション業務を行われているとのことで、開発畑の方々にとってはとても悩ましい問題のデザインを解決される方々になります。
会社の案内をいただいたのですが、毎年練って作られているというだけあって、非常によくできています。会社概要が一つのクリエイティブ作品と言った感すらあります。
自分でWebサービスを立ち上げる際に問題になるのがデザインで、そのデザインがうまくいかないために放棄してしまったサービスもあります。また、デザイン一つでユーザの心象は全く異なってきます。逆にデザインに携わる方々はシステム面での問題解決がうまくいかずに諦めてしまうこともあります。
そうした点を踏まえると、両者ががっちりと手を組むとうまくいくケースも多々あるのになぁというのが常々感じる所です。MASHUP AWARD 4thでもその点に力を入れていくという話だったのですが、結果はどうだったのでしょうか。
実際のクリエイターの方は雇用されていないとのことですが、ディレクターの方もはやりデザインが好きな方が多いらしく、カメラの趣味や美術館巡りなどを行われているそうです。私の中ではそうした面がないので、とてもうらやましいですね。
ずっと昔においてはデザインは技術の一部でした。が、近代になってデザインも専門化され、Web技術ではMVCと言われるくらい見た目が切り離されています。技術とデザインが再度密接になれば、技術的に面白く、そしてデザインセンスが高いサイトができあがるのではないでしょうか。
大森様、ありがとうございました！
ランチミーティングはまだまだまだまだ募集しております。お気軽にinfo@moongift.jpまでどうぞ〜
続けざまに第四回です。今回は渋谷でフリービットの益子さん、武樋さんとランチミーティングをしてきました。場所は道玄坂の上、レガートという洋食屋さんです。昔、二年くらい道玄坂の上の会社にいたのですが、その時にはこのような建物はなく。今では随分奇麗になっています。
15階からの景色は最高です！（座った席からは見えませんでしたが）
レストランはフリービットさんの入られているスペースタワーの15階（13階がフリービットさん）なのですが、一度下まで降りないといけないという…なんと勿体ない。今回はスパゲティーを食べました。オープンなキッチンのせいか、ウェイターさんも全員注目しているような、そんな感じのお店です。
フリービットさんは一般の方はあまり聞いたことがない会社さんかと思いますが、実はISPのアウトソーシング事業がメインになっています。そのため、あのプロバイダもあのプロバイダも実は根幹が同じ…なんてことになっているそうです。他にもGMOのどこでもLANを提供されていたりします。インストールするだけで簡単にVPNが結べて、さらに20日間無料で試せるそうです。
益子さんは事業を開発する部署にいらっしゃるとのこと。ネットワーク系であったり、VPSやVoIPなどを扱われているので、Webとはちょっと違う世界になります。とは言えインターネットを介して何らかのデータを流すのは同じなので、普通のWeb系企業では難しいチャレンジも行えそうです。
武樋さんは実際の開発を行われているとのことで、MS系のOSで苦しめられる話や、テストを仮想化OSでできれば良いのに〜的なお話で盛り上がりました。ISPはインフラを握っているので、Amazon EC2みたいな展開や、新しい形のホスティングとかが生まれてくると面白そうですね。
フリービットさん、ありがとうございました！
ランチミーティングはまだまだまだまだ募集しております。お気軽にinfo@moongift.jpまでどうぞ〜
第三回のランチミーティングは様々なWebサービスを開発されているハートレイルズの上楽さんとwillnetさんとランチをしてきました。
ハートレイルズの上楽さんは、Mashupediaの管理者時代にインタビューを行って、その後に一度別件でお会いして以来になります。willnetさんははじめてお会いしました。場所は町田の町田東急ツインズ店内のTINUN（ティーヌン）というタイ料理にて。
公式サイトが格好良すぎです！
一つ大きな過ちと言えば、30分も遅刻したことです。本当に申し訳ありません…。言い訳は色々あるのですが、割愛させてもらって。というか私が同じ立場なら帰ってしまいそうです…。
閑話休題。
ハートレイルズさんは10月の頭に新サービス「Any Canvas 」をリリースされており、さらに開発合宿を行っているなどエネルギッシュな活動が光る会社さんです。10月に行われた開発合宿の成果がAny Canvasとなっています。
自社サービスにおけるビジネスモデルの考え方などは上楽さんと私で似ている部分があると考えているので（ですよね？）、楽しいランチの時間を過ごすことができました。上楽さん自身はべらべら喋るタイプの方ではないので、私ばかり話していた感じもしますが…。
後、willnetさんは出社はせずに自由に開発を行う（自宅やカフェなど）スタイルをとられているので、色々な場所で行われるもくもく会に参加されているとのこと。自宅でこもっているとついついだれてしまうので、人に見られているという意識を持たせつつ、それでいて作業に没頭できるもくもく会はなかなか楽しそうです。近場でやる時に参加してみることにします。
ハートレイルズさんのサービス名にはハートレイルズという冠が滅多についていません。例えばAny Canvas、breakr、sa.yona.la、Level20などなど。これもポリシーがあり、サービスを前に出したスタイルであり会社名を意識することなく展開しているからになります。このスタイルもまた面白いですね。
ハートレイルズさん、ありがとうございました！
ランチミーティングはまだまだまだまだ募集しております。お気軽にinfo@moongift.jpまでどうぞ〜
さっそく第二回になりましたランチミーティング企画です。今回はケルビンの岡さまと秋葉原にてランチをしてきました。
岡さまは社内向けの技術者であると同時に、他社向けにも協力されているとのこと。ランチの場所は、ヨドバシカメラ秋葉原店の8F、夜は飲み屋になる芋蔵 BAR で、豚丼をいただいてきました。
今、社内向けのシステムを開発されており、今後の展開などをアドバイス（？）させてもらいました。わざわざ資料まで作成していただいて…恐縮です。社内システムというのはとかくコスト部門に見られがちなので、外部へ打って出られるような仕組みを用意しておくのは面白いですね。
Webサービスもそうですが、ビジネスモデルを考える際には「餅は餅屋」の精神を重視するとうまく考えがまとまることがあります。例えば売り方が分からない時は、売ってくれそうな人たちを探す（自分たちで直接売るのではなく）といった具合です。後は売ってくれそうな人たちが喜んで売ってくれそうな条件や情報、仕組みを作り上げればうまくいきやすくなります。
その後、スターバックスに移動して、コーヒーを飲みつつ雑談を。釣りをされるそうで（私は全くしないのですが）、手軽に（簡単に、ではなく）釣れる方法を教えてもらいました。ふむふむ、今度試しにやってみようかな…。後、秋葉原近辺のランチ情報もいただきました。同じ8階にある天ぷらやカレーがなかなか美味しいらしいです。
それにしても秋葉原の町並みは訪れるたびに変わっていて驚かされます。まさか駅ビルに無印良品まであろうとは…抱いているイメージとはずいぶん変わってきているのでしょうか。
第一回ランチ企画は渋谷でみずほトラッドの本橋さまとランチをしてきました。場所は東急プラザ内のレストランです。
最近引っ越したこともあり、電車の乗り継ぎがうまくいかず2分くらい遅れて到着…。本橋さまはすでにお待ちでした、申し訳ありません…。
みずほトラッドさんはセキュリティ関係の製品を扱われている会社になります。製品名がアレゲな感じのが多いので気になっていたのですが、あれこれな理由があるそうで…なるほど。
相当ディープなセキュリティの世界から歩いてこられている方で、通常のプログラマとは異なるレイヤーで活躍されています。セキュリティにも相当詳しいので、各社の背品の穴のあるなしについても色々な情報をお持ちのようです。
後は会社沿革に書かれているので（恐らく）大丈夫だと思いますが、ゲームの制作も進められているようです。絵も描かれるとあって、格好いい図案から〜な絵まで色々と別名ブログの方で見させてもらいました。
セキュリティ関係で言うと、×××の△△△△対策に打って出るとか、Webとは全く違う世界がかいま見れて面白かったです。ぜひとも□□□□の技術者に負けない対策を！
後は本橋さま自身の経歴が相当変わっているということもあり、そのインパクトが大きすぎました。恐らくこれまでお会いした方の中でもトップクラスに変わった経歴の持ち主です。○○○○に入っていたという方はまずいないでしょう…。
そんな訳でそうとう面白い時間を一緒に過ごさせてもらいました。今後ともよろしくお願いします！
富士通黒川社長、「富士通は業務を顧客に任せ、ITに偏りすぎた反省があった」 より
なんか横文字のオンパレード。
富士通では、フィールド・イノベーションを実現するために、「どう作るか」から「何を作るか」へと意識改革をしたビジネス・アーキテクト、人とプロセスを改革する役割を担うフィールド・イノベータを育成し、顧客のビジネスをもっと理解した形で、イノベーションを起こしていく仕組みを構築。「お客さまと、富士通のフィールド・イノベータ、ビシネス・アーキテクト、コンサルタント、営業、SEが一体となったフィールド・イノベーション・チームを編成し、ビジネスの視点から、一緒になって課題解決を行う関係を作ることが大切だ。お客さまのビジネスを理解する、時にはビジネスを代わってやらなくてはならないというところまで踏み込む必要がある」と語った。
もはやよく分かりません。イノベーションがマイブームなのでしょうか。数年前から横文字については言われ続けているのに、未だに解消していないあたりが問題な気が。
Lifehackに関する情報を提供するメディア、ブログは数多くあります。が、それらを信じて日々を少しずつ改善したら、優秀なエンジニアになれるのでしょうか。恐らく結果は逆になるのではないかと。
via MUJI color Pen Rainbow with Moleskine on Flickr - Photo Sharing!
原因としてはLifehackを熱望するあまり、Lifehackすることが目的になってしまうからです。確かに役立つ情報もあるでしょうが、それをそのまま実行するだけでなく、租借し、自分なりのやり方に変えて、自分のものにしていかなくてはいけません。何よりLifehack情報を集めるのに時間を費やしているはずです。情報収集に時間をかけるよりも現状を維持している方が実は効率的、なんてなったら笑えません。
似たような事例として「トヨタのカンバン方式」とか「モトローラのシックス・シグマ」とかあったと思うのですが、それを真似する企業が追随しました。が、結果として駄目だった会社もたくさんあります。他人の真似をしているだけでは駄目なのです。
また相当遅いのですが、日経ビジネス2008年02月25日号は「湘南企業」というタイトルで、様々な湘南の企業を特集しています。その中の一社「アルバック」は会議をダラダラやるという決まりがあるそうです。効率性ばかり追求している現代の企業群とは一線を画す方法です。
で、そこで以下のように語られています。
|
MOONGIFT
|
Open Service
|
|
Rails 2.0
|
Residenton.net
|
|
Cool Coding
|
Producing Web
|
