Test post
This is test post from Android emulator.
フリーランス/小規模事業主が仕事を見つけるプラットフォーム×7＋α
今、MOONGIFTではフリーランスの方々や小規模な企業の方が新しい仕事を見つけるためのプラットフォームを開発しようとしています。そこで、競合を含めてどのようなサービスが現在存在するのか調べてみました。
楽天が運営。発注側は無料で利用可能。IT系に限らず、印刷、クリエイター、営業支援、国家資格、コンサルティングなどジャンルは様々。出展企業は7万社あまり。
料金体系は出展企業が「システム利用料 + セミナー費用 + 紹介手数料」となっている。法人の場合、283,500円/年から。セミナーや直接問い合わせ機能を付けるとさらに料金が上がる。個人事業主の場合は107,100円/年から。見積もり依頼に対して返答を出すには2,100円（法人）または1,050円（個人事業主）の従量課金が行われる。
ネクスゲートが運営。今は異なるかもしれないが、元々は商工会議所が運営していた。発注側の企業は無料で利用が可能。出展企業から料金を徴収するビジネスモデル。
現状は異なるかもしれないが、エントリープラン（26万円/年）、ベーシックプラン（36万円/年）といった料金体系になっていた（詳細）。
リートが運営。仕事の依頼側がリートに支払いを行い、そこから手数料を差し引いた分を受注側に支払う。手数料は5〜20%。個人に仕事を売ったり買ったりとある通り、仕事の単価が低いのが気になるところ。
調達情報（開発やクリエイティブ系の仕事や求人など）をTwitterを使って配信している。ゼロベースが運営。案件の情報を配信しているので、興味をもった企業やフリーランスがリプライをし、個別に契約を結ぶ形。
アルカーナが運営。クラウドソーシングサービス。クラウドソーシングとは、ネットを通じて不特定多数に業務を委託する形式のビジネスモデルとのこと。
クリエイターネットワークを通じてリレーションを構築し、ノウハウ共有や案件の獲得を目指す。いわゆるギルド系（？）
拙作。MOONGIFTの広告モデルの一部として展開中。正社員またはフリーランスの募集ができます。フリーランスの場合は15,000円/7日にて掲載料金をいただきます。
その他（＋α）
ギルド系ですが、営業代行のようなサービスもいくつか。ただ、そこまでいくとフリーランスという訳ではなく単なる人材派遣の別バージョンにしか見えないサービスが殆どのようです。
ビジネスモデル
ビジネスモデルのあり方としては、依頼側からは料金を徴収しないのが一般的なようです。MOONGIFTジョブボードは異端になります。受注側は出展企業として、年間30万円くらいの料金を支払って登録します。見積もり依頼に応えると手数料を徴収するパターンも多々あります。
問題点
これらのサービスを見ると、胴元の取り分の割に案件が精査されていない、単価が安い、案件が少ないと言った問題があります。また、案件の提供方式がフリーランスや小規模な企業には向いていないようです。こうした点をふまえつつ、MOONGIFTとしては新しい提供形態でのサービス確立を目指したいと思います！何か良いアイディアがありましたら、メールやTwitterなりでご連絡いただければ！
車輪の再発明は悪い？
エンジニアの間ではたびたび出てくるのが「車輪の再発明は悪」という認識だ。まぁ確かに同じものを同じやり方で同じように作っているんだったら意味がない。後、コーディングについては極力、再発明は避けるべきだ。もしやるなら元のものを継承するとか、superで呼び出すとかした方が良い。引数を増やすのだって手だ。でもここで言いたいのは企画や製品、サービスレベルでの話。
MOONGIFTランチミーティング企画 第九回
今回も渋谷。アイリンクスの熊谷様と渋谷駅前ビルにある喫茶室エリヤというお店でランチ。とても渋谷のど真ん中、立地のすばらしい所にあるとは思わないような喫茶店です（良い意味で）。何となくこのままでいてほしいなと願ってしまいます。
アイリンクスさんとは実は夏くらいに一緒に仕事をさせてもらったのですが、熊谷様とはこれが初対面でした。そのときの仕事の話もしつつ、今手がけられている仕事の話もしつつ、盛り上がりました。受託開発が多いようですが、半受託の形式でサービス開発にも取り組まれているそうで、ぜひともそちらがうまく波に乗ってほしいと思います。
でも一番盛り上がったのは、実は地元が同じで、中学校が同じという事実を知ったことでした。学年の違いもあって、かぶることはなかったようですが、同じ教師を知っているというのは、なかなかない体験です。また久々に行ってみようかと思ってしまいました。
IT業界は狭い、なんていわれるものですが予想以上に狭さをしった日でした。
熊谷様、ありがとうございました！
ランチミーティングはまだまだまだまだ募集しております。お気軽にinfo@moongift.jpまでどうぞ～
MOONGIFTランチミーティング企画 第八回
今回は再度渋谷。富士電球工業の天野様とランチをしてきました。天野様はデザイン系のFlashを制作するライゾマティクスのプロデューサーもされており、活発な活動を続けられています。Yusubeでおなじみ（？）のワディットの和田さんとも交流があるとか。
元々新規事業の関係でお話を聞かせてもらっていたのですが、その進捗もうかがうためにランチミーティングの場を設けてみました。場所は以前、ロフトワークの大森様と食べた天空の月です。ここは静かで食べ物もおいしいのでおすすめです。
天野様は日本でのインターネットの黎明期から色々活動されているとあって、懐かしいやら興味深いやら色々なお話を伺うことができました。懐かしいテキストサイトの話も出たり、ダイアルアップ＋テレホーダイの時代を思い出してしまいました。
本業があるとあって、いかに面白いと感じられるWebサービスを作るかという点においてこだわりをもっていらっしゃいます。PV集めようとか、ビジネスモデルが…といった感じではない、ニュートラルな取り組みがむしろ成功へと導いてくれるのかもしれません。
相当長い時間話し込んでしまい（2〜3時間？）、店員の方にランチタイム終了のお知らせをされるまで居続けてしまいました。
天野様、ありがとうございました！
ランチミーティングはまだまだまだまだ募集しております。お気軽にinfo@moongift.jpまでどうぞ～
MOONGIFTランチミーティング企画 第七回
えー、すっかりご無沙汰になってしまっていますが…ランチミーティングの第七回です。実はこれをやったのは2008年の11月だったりするのですが…色々あって書けずにいました。
今回は株式会社MSSの齋藤様とそのお知り合いの方と3人でランチでした。場所は、新宿伊勢丹会館にある「あえん」というお店です。
via AEN [あえん] - おいしさ・素材・安心・健康を追求した四季の旬菜料理
このお店はかなり美味で、おすすめです！体に良さそうなのも良いです（モス系のお店らしいです）。
MSS様はサプリメントの販売や、分子整合栄養医学に基づく診療を紹介したりしてくれる会社様です。一般的に病院は病気になるか、予防接種のためにいくのですが、分子整合栄養医学はいわゆる栄養療法で、自分の体に足りていない栄養素をサプリメントで補うことで、病気になる前に体を健康にするという考えに基づいています。
実際、バランスよく食べているつもりでも、どうしても偏りができてしまうもので、そこを医療の目からみて補助するようなサプリメントを処方（？）してくれるというのはなかなか興味深いものがあります。
齋藤様自身、日々の生活の中に取り入れてらっしゃるので、食事の後はやはりサプリメントをとられていました。一つ一つの栄養が別な薬剤になるので、数多くのサプリメントをとられていたのが印象的でした。
個人的には野菜や魚を中心に栄養に気を配っているつもりではありますが、やはり専門家に診てもらうと違うのかなとは思います。興味のある方は試してみてください。
齋藤様、ありがとうございました！
ランチミーティングは引き続き募集中です。ご興味のある方はinfo@moongift.jpまでご連絡ください！
アイデンティティ図作成のススメ
MOONGIFTではWebサービスの企画立案やコンサルティング、受託開発などもやっているのですが、MOONGIFT = ブログというイメージが強く、実際にお会いすると「何をやっているんですか？」と聞かれることが少なくありません。
どこの会社さんでもそういうことはあって、そのために「会社概要」なるものが存在します。が、これは大抵面白くありません（ごくまれに面白い所もあります）。決まりきった感じで、つらつらと書いてあるのみです。
そこで、ちょっと視点を変えてマインドマッピングを使ってMOONGIFTが何者なのかを表した、言わばアイデンティティ図を書いてみました。
詳細は以下にて。
横文字を使うとうさんくさい
富士通黒川社長、「富士通は業務を顧客に任せ、ITに偏りすぎた反省があった」 より
なんか横文字のオンパレード。
富士通では、フィールド・イノベーションを実現するために、「どう作るか」から「何を作るか」へと意識改革をしたビジネス・アーキテクト、人とプロセスを改革する役割を担うフィールド・イノベータを育成し、顧客のビジネスをもっと理解した形で、イノベーションを起こしていく仕組みを構築。「お客さまと、富士通のフィールド・イノベータ、ビシネス・アーキテクト、コンサルタント、営業、SEが一体となったフィールド・イノベーション・チームを編成し、ビジネスの視点から、一緒になって課題解決を行う関係を作ることが大切だ。お客さまのビジネスを理解する、時にはビジネスを代わってやらなくてはならないというところまで踏み込む必要がある」と語った。
もはやよく分かりません。イノベーションがマイブームなのでしょうか。数年前から横文字については言われ続けているのに、未だに解消していないあたりが問題な気が。
Lifehackは信じない
Lifehackに関する情報を提供するメディア、ブログは数多くあります。が、それらを信じて日々を少しずつ改善したら、優秀なエンジニアになれるのでしょうか。恐らく結果は逆になるのではないかと。
via MUJI color Pen Rainbow with Moleskine on Flickr - Photo Sharing!
原因としてはLifehackを熱望するあまり、Lifehackすることが目的になってしまうからです。確かに役立つ情報もあるでしょうが、それをそのまま実行するだけでなく、租借し、自分なりのやり方に変えて、自分のものにしていかなくてはいけません。何よりLifehack情報を集めるのに時間を費やしているはずです。情報収集に時間をかけるよりも現状を維持している方が実は効率的、なんてなったら笑えません。
似たような事例として「トヨタのカンバン方式」とか「モトローラのシックス・シグマ」とかあったと思うのですが、それを真似する企業が追随しました。が、結果として駄目だった会社もたくさんあります。他人の真似をしているだけでは駄目なのです。
また相当遅いのですが、日経ビジネス2008年02月25日号は「湘南企業」というタイトルで、様々な湘南の企業を特集しています。その中の一社「アルバック」は会議をダラダラやるという決まりがあるそうです。効率性ばかり追求している現代の企業群とは一線を画す方法です。
で、そこで以下のように語られています。
手で書く習慣
コンピュータの前に座っていると、ついついキーボードを触りたくなります。が、実務であれば別ですが創造性を必要とする場合や、もやもやしたものを形にしていく時にはむしろコンピュータでない方がはかどることが多いです。
その時に大事なのがメモできる用紙です。個人的にはA4サイズでは物足りないため、B3くらいのスケッチブックを使っています。全くの無地なので、自由に線を引いて文字を書いて、とできます。
もう一つ大事なものは以下にて。
